在重要活动开场前的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响企业文化墙设计的执行。这一段围绕软件开发公司在发生前准备阶段处理企业文化墙设计的场景引入展开，并以重要活动开场前作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
记录越具体，软件开发公司越能避免重复确认，也便于判断企业文化墙设计是否需要临时降载或改用替代安排。以信利康大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从发生前准备阶段的证据核对看，软件开发公司处理重要活动开场前时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
软件开发公司可指定一名窗口人员汇总信息，使企业文化墙设计相关反馈进入同一渠道，减少多人同时发出不同指令。从发生前准备阶段的处理顺序看，软件开发公司处理重要活动开场前时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
软件开发公司应区分企业内部安排、物业设施处理和业务优先级判断，减少职责重叠。从发生前准备阶段的角色分工看，软件开发公司处理重要活动开场前时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
空间处理必须服务于企业文化墙设计，同时避免把重要活动开场前产生的压力转移到其他办公区域。针对空间安排，需要结合软件开发公司的职责、重要活动开场前的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
任何便利性调整都不能削弱消防、门禁、资料安全和基本通行边界。针对风险边界，需要结合软件开发公司的职责、重要活动开场前的影响和企业文化墙设计的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。从发生前准备阶段的结果复盘看，软件开发公司处理重要活动开场前时不能脱离企业文化墙设计，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
围绕企业文化墙设计持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。在自然收束环节，软件开发公司应把企业文化墙设计与重要活动开场前放在发生前准备阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。